苦境の今だからこそ・・・

国内でも感染拡大に歯止めが効かない現状、医療機関もひっ迫しています
医療従事者の方が救える命も救えないと強く警鐘を鳴らされています。
「感染しない・させない」為の自覚ある行動が国民に求められています。
決して他人ごとでは無く自身も喘息という持病持ちで、両親も高齢です。
そして何より接客に纏わる事業ですので企業として個人としても自覚ある行動を
引き続き行っていく所存です。

経済もまた大変な状況になっています。帝国データバンクによると18日午後4時　現在で新型コロナ関連倒産件数が903件確認されており、都道府県別では東京都が222件と最も多く、次いで大阪府、神奈川県の順で、業種別では飲食店が141件と最も多く、次いで「ホテル・旅館」「建設・工業系」「アパレル小売店」の順となっています。今後更に職を失い生活に支障をきたす方が増えることが本当に危惧されています　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（テレ朝NEWSより抜粋）

このコロナ禍で見えてきたことは、柔軟な考えの元、常にイノベーション
していける企業だけが成長発展していける最大の術だと強く感じています。

人も企業も成長・発展していく為には以前ブログに書きましたが
人を育てれる環境が重要だと思っています。その一環である弊社人財育成研修が　出来ない現状で、代わりに何か出来る事が無いか？また何が出来るのか？を考えた結果、週に一度研修受講者に「考える力」「想像力」「発想力」「言葉を伝える力」など、これまで研修で学んできたことを題材に問題を作り、違う方法で社員に力をつける訓練を行うことにしました。

大事なことはイノベーション(=今までの古い制度・習慣・規則・組織など改めて新しくすること)を世の中の変化と同様に自社も恐れず革新していく事だと思います。

もしよろしければ、弊社の社員に先日、出した問題を掲載しますので
頭の体操だと思い一度考えてみてください（笑）

問題
コロナによって観光事業も大打撃を受けています。
関東では観光用の「はとバス」が有名ですがこの「はとバス」もコロナの
影響で約130台のバスが車庫に眠ったままになってます。（事実）
そこで皆さんに問題。この眠っている「はとバス」を社会的意義があるフル活用
できる事業アイデアを考えてください。